
Diogo Kammers: a visão e o método por trás da DNACX
Se você está pesquisando uma consultoria customer experience B2B, provavelmente já percebeu que a maioria das empresas não perde clientes por falta de atendimento. Elas perdem clientes porque não conseguem transformar valor percebido em valor recorrente.
Sou Diogo Kammers, fundador da DNACX e Customer Experience Architect especializado em empresas B2B de tecnologia. Desde 2006 atuo em Customer Experience, Customer Success e crescimento recorrente, ajudando organizações a estruturar experiências capazes de sustentar retenção, expansão e previsibilidade de receita.
A DNACX foi criada a partir de uma convicção simples: experiência do cliente não é uma iniciativa isolada de atendimento. É uma arquitetura operacional que influencia churn SaaS, NRR, expansão de contas e crescimento sustentável.
Por que fundei a DNACX
Ao longo da minha trajetória profissional, trabalhei diretamente com áreas comerciais, relacionamento com clientes e crescimento de empresas em diferentes estágios de maturidade. Repetidamente observei o mesmo padrão: empresas com produtos competitivos, equipes qualificadas e aquisição consistente continuavam enfrentando dificuldades para crescer de forma previsível.
O problema raramente estava na geração de demanda.
Na maior parte dos casos, o crescimento era limitado por falhas estruturais na experiência do cliente: onboarding inconsistente, baixa adoção do produto, ausência de marcos claros de sucesso, pouca conexão entre áreas e inexistência de mecanismos sistemáticos de aprendizado a partir da voz do cliente.
Foi nesse momento que minha visão sobre Customer Experience mudou.
Percebi que muitas empresas tratavam CX como uma função operacional, quando na prática ele deveria ser tratado como um sistema de crescimento.
Foi a partir dessa constatação que fundei a DNACX.
A visão de mundo que orienta meu trabalho
Customer Experience não é atendimento. Também não é um departamento.
Customer Experience é a disciplina responsável por reduzir atrito entre a promessa comercial e o valor efetivamente percebido pelo cliente.
Quando essa arquitetura funciona, empresas tendem a apresentar melhores indicadores de retenção, maior expansão de receita e maior previsibilidade de crescimento.
Quando ela falha, surgem sintomas conhecidos:
- churn elevado;
- baixo engajamento pós-venda;
- expansão limitada;
- ciclos constantes de substituição de clientes perdidos;
- pressão crescente sobre aquisição.
Em empresas SaaS B2B, especialmente, a relação entre experiência e indicadores financeiros é direta. NRR, churn SaaS e LTV não são apenas métricas financeiras. São consequências do desenho operacional da experiência.
Por isso, meu trabalho concentra-se menos em iniciativas isoladas e mais na construção de sistemas que conectam aquisição, onboarding, adoção, geração de valor, retenção e expansão.
O que vejo que muitas empresas ainda não enxergam
- Perspectiva 01O problema nasce antes do CS
A maioria dos problemas atribuídos ao Customer Success nasce antes do CS existir. Promessas comerciais desalinhadas, expectativas mal definidas e ausência de critérios de qualificação criam problemas que nenhuma operação de CS consegue resolver depois.
- Perspectiva 02Churn não acontece no cancelamento
O cancelamento costuma ser apenas a formalização de uma decisão tomada meses antes, geralmente durante os primeiros momentos da relação. Empresas que estruturam onboarding, adoção inicial e time-to-value reduzem significativamente esse risco.
- Perspectiva 03Pesquisa isolada não basta
Pesquisas tradicionais de satisfação, isoladamente, produzem pouco impacto. A vantagem competitiva surge quando a voz do cliente se transforma em decisões operacionais, ajustes de produto e mecanismos contínuos de crescimento. Foi essa lógica que originou o framework VoG (Voice of Growth).
Para quem a DNACX foi criada
Empresas B2B com 20 a 500 colaboradores, especialmente SaaS, EdTechs e plataformas de assinatura que já superaram a fase de validação.
Os sintomas mais comuns incluem:
- aumento gradual do churn;
- NRR abaixo do esperado;
- baixa adoção do produto;
- onboarding inconsistente entre clientes;
- dependência excessiva de pessoas específicas para retenção;
- dificuldade para escalar Customer Success;
- crescimento comercial superior à capacidade operacional de entrega;
- ausência de indicadores claros de sucesso do cliente.
Se sua empresa está crescendo, mas a retenção não acompanha esse crescimento, provavelmente existe um problema estrutural na experiência.
O método utilizado na DNACX
Identifica lacunas relacionadas a processos, métricas, governança, experiência e alinhamento entre áreas. Diagnóstico gera clareza.
Desenho ou otimização do modelo de ativação, reduzindo o tempo necessário para que novos clientes percebam valor real. Onboarding acelera valor.
Consolida mecanismos de adoção contínua, expansão e renovação. Retenção sustenta receita.
Processo sistemático para capturar, interpretar e operacionalizar a voz do cliente como insumo para crescimento. VoG alimenta melhoria contínua.
Os quatro frameworks funcionam de forma integrada.
Credenciais com contexto
Atuo em Customer Experience, Customer Success e crescimento de empresas desde 2006. Mais do que tempo de mercado, isso representa exposição prática a diferentes modelos operacionais, estágios de maturidade e desafios de crescimento.
Também acumulo mais de 500 horas de mentoria executiva, trabalhando diretamente com líderes empresariais em temas relacionados a experiência, crescimento e retenção, e já avaliei mais de 300 startups em programas de aceleração.
O que eventos, veículos e diretórios publicaram sobre o meu trabalho está reunido, com link direto para conferência, em menções externas. A trajetória logo abaixo diz a fonte de cada passagem, inclusive onde não existe página pública.
Hoje, através da DNACX, concentro meu trabalho em ajudar empresas a estruturar sistemas de experiência capazes de sustentar crescimento recorrente de forma mais previsível.
De onde vem o “desde 2006”
Cada linha diz de onde veio. Página de instituição, programa ou imprensa conta como fonte de terceiro. Post meu mostra a data, mas é palavra minha, e está marcado assim. Onde não existe página pública, a linha diz isso em vez de ganhar um link que não prova nada.
- 2005 a 2007Técnico em Telecomunicações, IFSC
Formação técnica no Instituto Federal de Santa Catarina.
- Sem página pública: Registro no perfil do LinkedIn; sem página pública da instituição
- 2006 a 2008Técnico de telecomunicações, AGM Telecom
Suporte técnico remoto. É o primeiro emprego da carreira, e é daqui que vem o "desde 2006" usado no site.
- Sem página pública: Registro no perfil do LinkedIn; sem página pública da empresa
- 2008 a 2014Analista de suporte, Dígitro Tecnologia
Seis anos no suporte técnico. O perfil registra quatro destaques anuais seguidos na campanha interna de qualidade no atendimento da empresa (CQA), de 2010 a 2013.
- Sem página pública: Registro no perfil do LinkedIn, inclusive a seção de prêmios; sem página pública da empresa
- 2009 a 2014Bacharelado em Sistemas de Informação, Unisul
A monografia, de 2013, foi "Comunidade de prática para apoio na solução de problemas e gestão da informação em um suporte técnico". É o meu registro público mais antigo sobre atendimento.
- Fonte de terceiro: Repositório da Ânima (RIUni)
- 2014 a 2015Especialização em Engenharia de Projetos de Software, Unisul
Especialização concluída em 2015.
- Sem página pública: Registro no perfil do LinkedIn, seção de formação; sem página pública da instituição
- 2014 a 2022Ayty Tech e Code7, uma passagem só
Analista de negócios, gerente de projetos e gerente comercial. No post de despedida, contei "7 anos e 7 meses" na Code7 e agradeci a quem criou a Ayty Tech, "empresa que foi a base". Foi uma linha de trabalho só.
- Publicação do próprio Diogo: Post de despedida do Diogo no LinkedIn, 20/01/2022
- 2022Customer Experience Management, FIAP
Nano Course de 40 horas, concluído em 27/01/2022. O certificado traz a chave de validação f267d1cef95890a89282b0c02e7ffc7a, conferível no site da FIAP.
- Fonte de terceiro: Certificado emitido pela FIAP
- Fonte de terceiro: Página de validação de certificados da FIAP
- desde 2022Fundador da DNACX
DNACX Desenvolvimento Profissional Ltda., CNPJ 44.929.264/0001-08, ativa desde 19/01/2022.
- Fonte de terceiro: Cadastro público do CNPJ
- 2023 a 2025Mentor de negócios, Salto Aceleradora
Mentoria de microempreendedores no programa de aceleração.
- Publicação do próprio Diogo: Post do Diogo no Instagram, 19/07/2023
- 2023 a 2025Mentor de negócios e carreira, eMentor
Perfil de mentor com avaliações públicas de quem recebeu a mentoria.
- Fonte de terceiro: Perfil no eMentor
- desde 2023Mentor e palestrante, TXM Methods
Mentoria e palestras no programa da TXM Methods. O cargo vem do meu perfil no LinkedIn; a fonte abaixo confirma que fui o convidado do episódio 63 do TXM Podcast, em março de 2024.
- Fonte de terceiro: TXM Podcast #63, no canal TXM Business (28/03/2024)
- 2023 a 2025Mentor e palestrante, Boot Lab
Programa de mentoria e aceleração de startups. O cargo e o período vêm do meu perfil no LinkedIn; a página abaixo confirma a participação no programa.
- Fonte de terceiro: Perfil no CX Experts, que lista os programas
- 2023 a 2024Mentor, Techstars Startup Weekend
Mentoria na edição de São José de 2023: "3 dias ajudando quase 100 pessoas", como escrevi no post.
- Publicação do próprio Diogo: Post do Diogo no LinkedIn, 20/09/2023
- 2023Coordenador de Integração, CDL Florianópolis
Núcleo de Estratégias Empresariais. Posse em 19/12/2023.
- Fonte de terceiro: Acontecendo Aqui, cobertura da posse
- desde 2024Mentor, 100 Open Startups
Integrante do comitê do programa 100-10-1.
- Fonte de terceiro: OiWeek, da 100 Open Startups, que nomeia o comitê (27/02/2024)
- desde 2024Mentor especialista, Abstartups
Time de mentores da Associação Brasileira de Startups. O cargo vem do meu perfil no LinkedIn; a primeira página abaixo confirma a participação no programa.
- Fonte de terceiro: Perfil no CX Experts, que lista os programas
- Publicação do próprio Diogo: Post do Diogo no Instagram com o anúncio, 09/05/2024
- 2024 a 2025Conselheiro-anjo, PUC Angels
Mentor e conselheiro-anjo.
- Fonte de terceiro: Página do PUC Angels
- Fonte de terceiro: PUC News
- 2026Avaliador do Prêmio Sebrae Startups
Time de avaliação da edição de 2026.
- Publicação do próprio Diogo: Post do Diogo no Instagram, com a arte do time de avaliação, 13/07/2026
O que dizem clientes, colegas e mentorados, com a origem de cada fala.
O texto é o que a pessoa escreveu, sem correção. Onde houve corte, ele aparece como [...].
“A CCLi Consultoria Linguística contratou a DNACX quando se lançou para um dos seus desafios mais importantes na sua história de se transformar em uma EdTech Global de Idiomas e buscar um crescimento acelerado nesse mercado pautada pelos pilares de sua cultura inovadora humanizada. Sabíamos que seria muito importante podermos contar com a expertise de um consultor experiente que pudesse nos ajudar a melhorar a experiência da jornada do nosso cliente para que os resultados continuassem vindo justamente da força interna do negócio. Hoje, dezembro de 2024, 18 meses depois de iniciarmos nosso trabalho juntos, tenho a felicidade de ver esse desafio vencido ao termos ultrapassado os 50% de crescimento sobre o ano anterior. Com toda certeza, o apoio do Diogo foi fundamental para que esse nosso sucesso pudesse acontecer. E agora buscamos ousar ainda mais e reforçar toda a experiência dos demais stakeholders para reforçar ainda mais nosso crescimento acelerado para 2025.”
“A DNACX nos ajudou a definir nosso cliente ideal. Perguntas como: "quem precisa do meu serviço?", "qual o melhor cliente para o meu nicho?" foram essenciais para o foco no cliente ideal e desenvolvimento de estratégias de captação, direcionamento do marketing, patrocínio de eventos, etc. Todos os empreendedores e empresários que desejam se destacar, precisam deste auxílio. Recomendo MUITO.”
“O Diogo desenvolveu um excelente trabalho, nos auxiliando com o mapeamento das personas e suas jornadas. Nos passou muita segurança e clareza na condução de todo o processo, além claro, de trazer contribuições valiosas e alinhadas com nosso momento de empresa. Atendimento impecável do início ao fim!”
“Nosso time comercial passou por um treinamento incrível na CDL Florianópolis [...] Aprofundamos na arte da experiência do cliente durante as vendas, explorando dinâmicas e estratégias para aprimorar nossas práticas. [...]”
“[...] Agradecemos por ter aceito nosso convite e compartilhar seus conhecimentos conosco! Sua palestra foi inspiradora e nos deu uma nova perspectiva sobre a jornada do cliente. [...]”
“Trabalhei com o Diogo na Ayty Tech e posso dizer que aprendi muito com ele, principalmente no tato e no relacionamento com o cliente. Foi um período bem legal, eu cheguei e o Diogo já estava lá e ele me ensinou muitas coisas, sempre foi responsável, direto e maleável para lidar com os diversos problemas que o dia-a-dia de uma empresa de software proporciona. Lembro de procurar ele várias vezes para discutir como abordar alguns assuntos com os clientes, seja porque ele já tinha trabalhado com eles no passado ou porque ele tinha, sem dúvidas, muito mais jogo de cintura que eu para esses processos. Quem trabalhar com o Diogo pode esperar um profissional sério, competente e capaz dentro do horário de trabalho. Fora do horário espere um amigo engraçado e descontraído, principalmente quando se trata do Avaí!”
“Diego é um profissional aplicado, responsável, conhecedor e comprometido com a entrega de seus projetos não medindo esforços para o sucesso. Tenho atuado com ele em diversos cliente onde pude comprovar suas habilidades técnicas e de relacionamento. É um profissional que recomendo ao mercado de trabalho.”
“Profissional esclarecedor e passa confiança no que faz. Linguagem clara e objetiva nos assuntos abordados. Disposto a entender o desafio do mentorado e ajudar ao máximo a evoluir.”
“Tivemos um bate papo muito enriquecedor sobre minhas duvidas e como aplicar no meu dia a dia de trabalho, Diogo conseguiu me dar varias dicas.”
“Minha sessão de mentoria foi além das expectativas. O Diogo não só compartilhou insights práticos e aplicáveis, mas também demonstrou uma simpatia genuína que tornou o ambiente acolhedor. Saí com ferramentas tangíveis para impulsionar meu crescimento como profissional de CS. Mentoria altamente recomendável.”
“Foi minha primeira vez realizando uma mentoria, não sabia o que esperar do processo. Me surpreendi positivamente com a hora marcada e com a conversa com o Diogo, que me passou ótimos insights para problemas que estava tendo (NPS e decisões profissionais), e que me deu ótimas reflexões para trabalhar nos próximos dias.”
O que acontece quando você trabalha comigo
Não trabalho com diagnósticos superficiais nem com recomendações genéricas.
Meu envolvimento normalmente começa com uma análise detalhada da operação, entrevistas com lideranças, avaliação de indicadores, entendimento do modelo de receita e identificação dos principais pontos de atrito da experiência.
O objetivo não é produzir apresentações. É construir clareza operacional.
Ao final do processo, empresas passam a ter maior entendimento sobre onde estão perdendo valor, quais mecanismos precisam ser estruturados e quais prioridades tendem a gerar maior impacto.
Cada recomendação é construída considerando contexto, capacidade operacional e estágio de maturidade da empresa.
Não existe playbook universal. Existe arquitetura adequada para cada realidade.
FAQ
Perguntas frequentes
O que faz uma consultoria customer experience B2B?
Uma consultoria customer experience B2B analisa e estrutura processos, métricas e experiências que influenciam retenção, adoção, expansão de receita e satisfação dos clientes.
A DNACX atende empresas de qualquer segmento?
O foco principal está em empresas SaaS, EdTechs e negócios recorrentes B2B com aproximadamente 20 a 500 colaboradores.
Como saber se minha empresa precisa de apoio em Customer Experience?
Sinais comuns incluem aumento de churn, baixa adoção do produto, NRR abaixo da meta, onboarding inconsistente e dificuldade para escalar Customer Success.
Se você lidera uma empresa B2B, uma conversa exploratória pode identificar prioridades e hipóteses de atuação.
Mesmo quando não existe aderência imediata para um projeto, conversas estratégicas frequentemente geram clareza sobre os próximos passos.