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Diogo Kammers

SaaS B2B · EdTech

CCLi: mais de 50% de crescimento sobre o ano anterior, 18 meses depois do início

Reestruturação de Customer Experience e Customer Success na CCLi, que se transformava em EdTech global de idiomas. Em dezembro de 2024, 18 meses depois do início do trabalho, o CEO declarou mais de 50% de crescimento sobre o ano anterior.

Cliente: CCLi Consultoria Linguística

Cliente DNACXProjeto conduzido pela DNACX com esta empresa.

Crescimento sobre o ano anterior

+50%

Duração do trabalho, até dez/2024

18 meses

Contexto

A CCLi Consultoria Linguística contratou a DNACX quando decidiu se transformar numa EdTech global de idiomas e buscar crescimento acelerado, guiada pelos pilares da cultura inovadora humanizada da empresa.

O objetivo, nas palavras do CEO, Daniel Rodrigues, era contar com alguém que ajudasse "a melhorar a experiência da jornada do nosso cliente para que os resultados continuassem vindo justamente da força interna do negócio".

O trabalho começou em meados de 2023: em dezembro de 2024, o CEO contou 18 meses de trabalho conjunto.

Diagnóstico

O trabalho começou pelo mapeamento da operação e pela análise do que existia: como o cliente chegava, como era atendido e como seguia com a CCLi. A partir dessa leitura, a DNACX criou as personas e a jornada do cliente, que passaram a orientar as decisões seguintes.

Ação

Com as personas e a jornada definidas, a DNACX desenhou as estruturas necessárias para sustentar essa jornada, trouxe o plano de ação, acompanhou a execução e mediu os resultados até fechar o ciclo.

O que foi da DNACX e o que foi da CCLi

A DNACX mapeou a operação, analisou, criou as personas e a jornada do cliente, desenhou as estruturas necessárias, trouxe o plano de ação, acompanhou a execução, metrificou e fechou o ciclo. A operação do dia a dia ficou com o time da CCLi.

Essa divisão importa para ler o número: o desenho, o acompanhamento e a medição foram nossos; a execução, que é onde o crescimento acontece, foi deles.

Resultados

Em dezembro de 2024, dezoito meses depois do início do trabalho, a CCLi ultrapassou 50% de crescimento sobre o ano anterior.

Quem confirma o resultado

O número está no depoimento do CEO da CCLi, Daniel Rodrigues, enviado ao Diogo por WhatsApp em dezembro de 2024 e publicado aqui com a autorização dele. Ele compara um ano com o anterior, e os 18 meses são o tempo de trabalho até ali. Para confirmar, fale com ele no Instagram: @mentordanielrodrigues.

O próximo passo

No mesmo depoimento, o CEO conta que a CCLi quer "ousar ainda mais e reforçar toda a experiência dos demais stakeholders" para sustentar o crescimento em 2025.

Aprendizados

  1. A jornada vem antes da estrutura. Personas e jornada foram desenhadas primeiro; as estruturas vieram depois, para sustentar o caminho do cliente.
  2. A execução é de quem opera. O desenho e a medição podem vir de fora; o crescimento acontece no dia a dia do time do cliente.
  3. O resultado tem quem assine. O número vem do CEO da CCLi, no depoimento que ele mesmo enviou e autorizou publicar.

"A CCLi Consultoria Linguística contratou a DNACX quando se lançou para um dos seus desafios mais importantes na sua história de se transformar em uma EdTech Global de Idiomas e buscar um crescimento acelerado nesse mercado pautada pelos pilares de sua cultura inovadora humanizada. Sabíamos que seria muito importante podermos contar com a expertise de um consultor experiente que pudesse nos ajudar a melhorar a experiência da jornada do nosso cliente para que os resultados continuassem vindo justamente da força interna do negócio. Hoje, dezembro de 2024, 18 meses depois de iniciarmos nosso trabalho juntos, tenho a felicidade de ver esse desafio vencido ao termos ultrapassado os 50% de crescimento sobre o ano anterior. Com toda certeza, o apoio do Diogo foi fundamental para que esse nosso sucesso pudesse acontecer. E agora buscamos ousar ainda mais e reforçar toda a experiência dos demais stakeholders para reforçar ainda mais nosso crescimento acelerado para 2025."

Daniel Rodrigues · CEO, CCLi Consultoria Linguística · dezembro de 2024

Quero um diagnóstico para minha operação

Termos usados

Glossário desta página

Definições rápidas dos termos técnicos citados. Cada verbete leva ao verbete completo no glossário consultivo.

Aha Moment
Momento em que o cliente percebe pela primeira vez, de forma concreta, por que o produto importa para ele.
CES (Customer Effort Score)
CES é a métrica que mede o esforço percebido pelo cliente para realizar uma ação, como resolver um problema, concluir uma compra ou usar um produto, geralmente em escala de 1 a 7, sendo um dos maiores preditores de retenção.
Churn
Churn é a taxa de clientes (ou receita) que cancela, deixa de pagar ou abandona uma empresa em um período. É a métrica-espelho da retenção e o principal sinal de saúde de negócios recorrentes.
CSAT (Customer Satisfaction Score)
CSAT é a métrica que mede a satisfação do cliente com uma interação, produto ou serviço específico, geralmente em escala de 1 a 5, calculada como o percentual de respostas satisfeitas sobre o total.
Customer Success
Customer Success é a disciplina focada em garantir que clientes alcancem os resultados esperados.
Customer Health Score
Health Score representa a saúde de uma conta.
Jornada do Cliente
Mapeamento ponta-a-ponta de cada interação que o cliente tem com a marca, do reconhecimento à recomendação. Base para qualquer iniciativa séria de CX.
NPS (Net Promoter Score)
NPS (Net Promoter Score) é a métrica de lealdade que mede a propensão de clientes recomendarem sua empresa, calculada como %Promotores − %Detratores em escala 0 a 10.
Onboarding de Clientes
Onboarding de clientes é o processo estruturado que conduz um novo cliente do momento da contratação até a obtenção consistente do primeiro valor (First Value) e da adoção sustentada do produto ou serviço, reduzindo Time to Value, churn precoce e custo de suporte.
Retenção de Clientes
Retenção de clientes é a capacidade de uma empresa de manter seus clientes ativos, engajados e gerando receita ao longo do tempo, evitando o churn e maximizando o Customer Lifetime Value (CLV).
Time to Value
Tempo entre o início da relação e o primeiro valor real extraído pelo cliente.
Voice of Customer (VoC)
Voice of Customer (VoC) é o framework que coleta, organiza e prioriza o feedback dos clientes, vindo de pesquisas, entrevistas, suporte e comportamento, para guiar decisões de produto, operação e experiência.
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